Regrit Partners（リグリット・パートナーズ）の年収事情と福利厚生を現役社員が解説！
| 2017年に創業されたリグリット・パートナーズ（Regrit Partners）は、企業のDX（デジタル・トランスフォーメーション）支援を軸とした業界注目のコンサルティング会社です。
本記事では、リグリット・パートナーズの現役社員に行ったインタビューを基に、同社の年収や福利厚生といった待遇面を中心にお伝えします。 400万～2,000万円と役職に応じて大きく変動する年収やボーナス、社員の利用頻度が高い福利厚生について紹介します。 |
取材協力者
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リグリット・パートナーズ現役社員 Ａさん
有名私立大学出身 男性 20代
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目次
リグリット・パートナーズの平均年収
リグリット・パートナーズの職位別年収レンジは以下の通りです。
中途採用の場合、前職での経験などによって差が出るため、この図はあくまで目安として捉えてください。
ちなみにシニアコンサルタントからマネージャーに昇格するには、試験に合格する必要があります。
年齢・職位別の年収実績、マネージャーで1,000万円
年齢・役職別の年収実績では以下のような事例があります。
| 年齢 | 役職 | 年収 |
| 26歳 | コンサルタント | 600万円 |
| 30歳 | シニアコンサルタント | 800万円 |
| 34歳 | マネージャー | 1,000万円 |
| 33歳 | シニアマネージャー | 1,500万円 |
国税庁の民間給与実態統計調査によると、正社員の平均年収は503万円なので、リグリット・パートナーズの社員であれば20代にしてそれを上回る水準となっています。
管理職になるマネージャー以上は、能力に応じて年収に変動がありますが、いずれにしても大手コンサルに引けを取らない水準となっています。
①リグリット・パートナーズ のパートナー・現場と豊富なリレーション
②圧倒的な情報量で受けるべきポジション（プロジェクト）をご提案
③リグリット・パートナーズに特化した面接対策を実施
リグリット・パートナーズで年収を決める、評価制度
リグリット・パートナーズでは半年に1度、社員の仕事ぶりを評価し、役職の昇格や賞与に反映させます。
コンサルタントに必要な要素を10項目にして数値化し、社員はそれぞれ半期の仕事ぶりを振り返って自己採点をつけます。それを基に上司と面談し、上司の意見もとも擦り合わせて管理職に提出します。
その後、マネージャー以上のラウンドテーブルで社員それぞれの評価を横並びで検討し、偏りがないかを確認。議論を経て最終的な社員の評価となります。
年2回の賞与では、こうした評価や業務での成果のほか、「マネージメント・リーダーシップ」による社内業務の取り組み状況が加味されます。（マネジメント・リーダーシップについては、以下の記事でも紹介しています）
こうした評価制度について、Aさんは「一部社員が贔屓されたり、不当な評価になったりということは感じず、仕組みとして公平性が担保されている」と話しています。
リグリット・パートナーズで年収UPする人の特徴、昇格に必要なこと
Aさんは社内で評価され年収UP／昇格する人の特徴として「困難な状況でも踏ん張り、解決策を導き出す人」、つまり会社のコアバリュー【GRIT-グリット】を体現できる人を挙げます。
そのためには、コンサルタントとして論理的に解を見いだし、説明することが求められます。文章力やパワーポイント等の作成といった基礎的なスキルはもちろん、論理的に分かりやすく伝えるプレゼン能力も必要だと指摘しています。
ただ、昇格するにしても一気に役職を飛び越えることはほぼなく、継続的に一定の成果を出すことで1段ずつ役職が上がっていくイメージのようです。また、能力評価に応じて基本給が決定されるため、減給の可能性はあります。但し一度の評価で降格・減給することはないと言います。
コアバリュー、【グリット】については以下の記事でもご紹介していますので、併せてご覧ください。
リグリット・パートナーズの福利厚生
横のつながり深める各種制度
リグリット・パートナーズでは、社員の横のつながりを深めるための福利厚生が充実しています。ここでは社員の利用頻度が高い福利厚生や制度を3つご紹介します。
コミュニケーション促進補助制度
社内の同僚とは、同じチームであれば親密になるものの、顧客企業に常駐する働き方もあり、チーム外の同僚とは関係が希薄になりがちです。
そこでリグリット・パートナーズには、社員間のコミュニケーション促進補助制度があります。社員1人に付き、同僚との飲食で月4,000円が支給されます。
こうした補助が同僚を飲み会やお茶に誘うきっかけになっているようです。
ピアボーナス Unipos（ユニポス）
リグリット・パートナーズでは社員の貢献と感謝の気持ちを可視化するため、スマートフォンやパソコン上で社員同士が感謝の気持ちと少額の成果給（ピアボーナス）を送り合えるUnipos（ユニポス）というサービスを導入しています。
1Ｐ＝3円で、週ごとに400Ｐ＝1,200円分が各社員に配布されます。自身が受け取ったポイントは自分のために使うことはできず、同僚に渡すことで価値が生まれます。
Aさんの話では、1日数十件のユニポスが飛び交ってメッセージを気軽に送り合うきっかけとなり、社内の一体感が生まれていると言います。
ポイントを最も集めた社員は、会社に貢献としたとして毎月表彰されます。入社間もない若手社員が表彰されることもあり、社員のモチベーション向上につながっています。
社内部活動制度
活動が年4回以上、部員が5人以上で部活を設立することができます。サッカー部やバスケ部、キックボクシング部が活発な部活動で、社員の交流の場となっています。変わり種としてはボルダリング部、やま部、サウナ部などがあります。
コロナ禍では活動が難しくなっていますが、活動再開の期待は社内で高まっているようです。
福利厚生ではこのほか、社内研修制度や個別トレーニング制度といったコンサル業務に関する若手社員向けの取り組み、社内報の毎月発行や会社の魅力を外部に記事発信する試みが行われています。
①リグリット・パートナーズ のパートナー・現場と豊富なリレーション
②圧倒的な情報量で受けるべきポジション（プロジェクト）をご提案
③リグリット・パートナーズに特化した面接対策を実施
リグリット・パートナーズの評価は4.5点
現役社員のＡさんに、リグリット・パートナーズを5点満点で評価してもらいました。結果は4.5点。
理由としては、創業間もないスタートアップ企業という性格から、気に入っていた制度が無くなるなど、会社の意図しない制度変更があることを挙げられました。
ただ、コンサル業務や社風といった点に不満はなく、むしろ多くの業務を若手に任せて貰えることでやりがいにつながっているとのことです。経営層もコンサル出身者が多いことから社員にも論理的な説明をしていて、安心感があるとの回答でした。
この記事のまとめ
リグリット・パートナーズの年収、福利厚生といった待遇面についてお伝えしました。
コンサルティング業界では、業務拡大に合わせて採用を増やしていますが、一方で採用を急増すると社員教育が間に合わず、人材の質が落ちるといった課題も聞かれます。
そういう観点でリグリット・パートナーズは、地に足のついた成長を遂げており、経営層と現場社員には一定の信頼関係があると評価できるのではないでしょうか。
リグリット・パートナーズへ転職するには
リグリット・パートナーズへの転職を実現する上で大切なポイントは、転職エージェントの利用です。転職エージェントならどこでも良いわけではなく、同社への内定実績を豊富に持つエージェントに相談するようにしましょう。 内定実績が豊富なエージェントは採用ターゲットを熟知していますし、過去の面接内容や面接官の情報に基づいた面接対策をしてくれるので内定確度が上がります。
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