博報堂の年収、ボーナスはどれくらい？元社員がリアルな給与や評価制度を解説！

博報堂の平均年収は1,275万超

株式会社博報堂DYホールディングスの2025年3月期の有価証券報告書によると、同社の平均年収は以下の通りです。

過去の推移を見ると、平均年収はおおむね1,000万円から1,300万円台で安定しており、日本国内の企業の中でも高水準の年収と言えます。

ただし、この数値は持株会社の平均であり、実際に事業を担う博報堂本体の社員の年収とは異なりますが、とはいえ、業界を牽引する企業として、社員に高い水準の給与を支払っていることは間違いありません。

電通など大手広告代理店との年収比較！博報堂の業界内での立ち位置は？

博報堂の年収を客観的に評価するためには、広告業界における他社との比較が欠かせません。そこで、競合他社との年収比較を通じて、広告業界における博報堂の待遇面の強みとポジションを明らかにします。

日本の大手広告代理店である電通・ADK・サイバーエージェントとの年収を、有価証券報告書のデータをもとに比較してみました。

※博報堂は2025年3月期、電通は2024年12月期、サイバーエージェントは2025年9月期、ADKは非上場のため、上場廃止前の2016年のデータで比較しています。

平均年収では電通が博報堂を大きく上回ります。特に、部長クラス以上の管理職になると、電通の方がより高年収となることが多いようです。ただし、若手から中堅社員のレベルでは両社の年収に大きな差はなく、個人の評価や残業時間によっては博報堂の社員が上回るケースもあります。

博報堂と電通、新卒初任給の比較

実際に新卒の初任給を比較してみましょう。

• 電通：27万5,600円（2025年4月入社実績）
• 博報堂：30万円（2024年4月入社実績）

初任給は博報堂の方が高いことがわかります。

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博報堂の年収はどう決まる？給与テーブルと評価制度、ボーナスの仕組み

博報堂では、年収はどのようにして決まるのでしょうか？ここでは給与体系について解説します。

まず博報堂は年俸制で、年俸÷12が毎月支払われるシステムになっています。さらに毎年6月末に、前年度（4月から3月まで）の実績に対するボーナスが支払われます。ボーナスは1年に1度です。ここでは博報堂の給与体系を分解し、それぞれの内訳と特徴について詳しく解説します。

年収を大きく左右する、ボーナス（賞与）支給額と評価基準

博報堂のボーナス（賞与）は年に1回、6月頃に支給されます。 その年の会社全体の業績と、個人のパフォーマンス評価によって支給額が決定される仕組みです。特に個人評価の比重が大きく、年収に占めるボーナスの割合は3割から4割に達することもあります。

評価が高い社員の場合、ボーナスだけで数百万円になることも珍しくありません。元社員によると、入社4年目で150万という社員もいて、支給額にはかなりの開きがあると言います。

評価基準は期初に設定した目標の達成度で決まり、この結果がボーナスだけでなく翌年の基本給の昇給率にも反映されます。

基本給と昇給の仕組み：独自のプロフェッショナル等級（P等級）とは？

残業代はいつまで支給？裁量労働制への移行タイミングに注意

新卒で入社した正社員は、数年間は実労働時間に基づいて残業代が全額支給されます。そのため、若手のうちは残業時間が多いほど年収も高くなる傾向があります。

しかし、入社3年目以降になると、多くの社員が専門業務型裁量労働制へと移行します。この制度に移行すると、実際の残業時間に関わらず、あらかじめ定められた「みなし残業手当」が給与に含まれる形に変わります。移行直後の時期は、仕事量に対して手当が見合わないと感じる場合もあり、実質的に時間単価が下がる可能性がある点には注意が必要です。

個人差はあるものの、一度下がった給与が元の水準に戻るのには2～3年ほどかかるため、新卒入社の社員はこのタイミングで転職を考えるケースも多いようです。

年収の上がり方のリアル事情！年収1,000万円に到達するのは何年目？

個人の査定やその年のボーナスにもよりますが、博報堂では30歳前後で1,000万円の大台に乗る人が多いです。年次で言えば、7～10年目あたりが目安です。

評価は獲得利益などの数字だけでされるわけではないため、突出した実力があっても年次が若い社員に支給される給与には限界があります。そのため1,000万円の大台に乗るのは早くても7年目あたりと予想されます。

なお、査定ランクの違いによる個人の年収差ですが、ボーナスにも査定が関係してくるシステムのため、評価の高い人材とそうでない人材で長期的に見ると大きな差が開くシステムになっています。

職種や雇用形態による年収の違い

博報堂の年収は、総合職として一括りで語られることが多いですが、実際には職種や雇用形態によっても違いがあります。

花形とされる営業職やクリエイティブ職、専門性が求められるマーケティング、コンサルティング、エンジニアといった職種間で給与体系に差はあるのでしょうか。また、新卒入社と中途入社、さらには博報堂本体とグループ会社とでは、どの程度の待遇差があるのかも気になるところです。以下では、こうした立場による年収の違いについて解説します。

新卒入社の初任給と、その後のキャリアパス

博報堂の新卒採用における初任給は、2024年度の実績で月額30万円（大卒・大学院卒共通）と、国内企業の中でも非常に高い水準に設定されています。学歴による初任給の差はありません。

入社後は、数年間は同期と横並びの評価で昇給していきますが、徐々に個人の実力や適性に応じてキャリアパスが分かれ、昇進・昇給のスピードに差が生まれていきます。

中途採用で入社した場合の年収は提示される？

中途採用で博報堂に入社する場合の年収は、前職での経験、スキル、年齢などを総合的に考慮した上で、個別に交渉して決定されます。これまでの実績を基に、博報堂の給与テーブルにおける適切な等級が判断され、具体的な金額が提示されるのが一般的です。

即戦力としての活躍が期待されるため、同じ年齢のプロパー社員と同等か、場合によってはそれ以上の年収で迎えられるケースも少なくありません。特に専門性の高いスキルを持つ人材は、高い評価を得やすい傾向にあります。

参考までに某エージェントからヒアリングした博報堂に転職した方々の年収実績が以下です。

27歳のAさんは28歳のBさんより100万円も高い年収で転職をしています。前職が外資系で年収水準が高いことも大きく影響しています。いずれにしろ、年収交渉を個人で行うのは難易度が高いので、転職エージェントの力を借りることをおすすめします。

博報堂プロダクツなどグループ会社の年収水準

博報堂DYグループには制作領域を担う博報堂プロダクツをはじめ数多くのグループ会社が存在します。博報堂本体とこれらの子会社では年収水準に差があるのが実情です。

一般的に博報堂プロダクツの平均年収は、博報堂本体の7割から8割程度の水準と言われています。ただし、これはあくまで本体との比較であり、制作業界全体で見れば博報堂プロダクツもトップクラスの待遇です。

また札幌（北海道）仙台福岡（九州）など地方のグループ会社や支社の場合本社採用とは給与体系が異なり年収水準も変わる可能性があるため注意が必要です。

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博報堂の評価基準と期待される人物像

博報堂の査定ランクはどのように決定されるのでしょうか。ここからは評価基準と、そこから読み解かれる理想の社員像をご紹介します。

査定は半年に一度、上長との面談によって決定されます。
部署によって上長の各々のやり方があるようですが、主に社員自らが仕事を自己評価するシートを基に面談が進みます。

シートの内容は、

• 現在取り組んでいる仕事内容
• 半年間で会社に落とした利益（いくら貢献できたか）
• 短期目標　向こう1年間の目標、挑戦したい仕事、その仕事を実現させる準備
• 長期目標　現部署での3~5年先のビジョン、部署変更・職種変更を希望する場合はそのビジョン
• 現在のチームでのポジション、チームへの貢献度

などです。

このシートの内容を自己分析しつつ、上長やチーム内での評価も加味して、最終的な査定ランクが決定する流れとなります。

営業のケース

例えば営業の場合、期待されるのは以下です。

• 利益率の高い仕事で所属部署の予算に貢献すること
• クライアントとの関係性を濃く作ること
• その案件で協働する社内チームとの関係性を濃く作ること

1点目の「稼ぐ」という点はもちろん重視されますが2、3点目のように数値面だけでない定性的な評価も重視されます。営業はクライアントとも、社内の人間とも関わる機会が多く「人間性」が問われる部署です。様々な立場の人と協働するので、それぞれの利害が一致しないことも多分にありますが、臨機応変に物事を分析し、自分がどう動けばプロジェクトを上手く進めることができるか判断する能力が求められます。

取材対象者の元社員が一緒のチームで仕事をしていた先輩は「出世頭」と言われており、常に稼ぎを意識しつつも、そのために発生するあらゆる業務を非常に上手く調整することで評判だったと言います。

彼はWEB広告の仕事をしておりい、クライアント（メーカーなど）、WEB媒体社、バナーやサイトを作る社内の制作スタッフの三者を見事に仕切っていたようです。例えば、案件の金額一つをとっても、出来るだけ金額を下げたいクライアント、反対に上げたい媒体社、そして作業をできるだけシンプルにしたい制作スタッフ…という、三者相反する要求が発生します。

それらを一手に引き受けながら、それぞれが納得するように説得し、時には鼓舞しつつ、最終的には営業部にも利益がしっかり残るように調整する、全ステークホルダーから愛され、信頼されている人だったと言います。

このように営業として数字を意識しつつも器用に立ち振る舞い、それぞれの立場の人から愛される人は、評価されます。

博報堂で重宝されるのは「様々な方向へ常にアンテナを張れる人」

また様々な方向へ常にアンテナを張れる人は重宝される傾向にあります。
流行の兆しをいち早く捉え、世の中の時流に沿った提案ができると社内では高く評価されます。

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【元社員の体験談】博報堂の残業、働き方改革の実態

2015年に起こった電通の過労死事件をきっかけに、広告業界全体で働き方の改善が求められました。当然博報堂もその筆頭に立ち、様々な対策を講じています。月に一度は有給を消化するように働きかけたり、22時過ぎの残業には事前の上長への連絡・許可が必要になったりと、働き方改革を推進しています。

ただ全ての部署がこれを徹底しているかと言うと、なかなかそう上手くはいっていないようです。というのも、広告代理店はクライアントビジネスなので、クライアントの働き方に合わせたワークスタイルになることが多いからです。

例えば、働き方改革が進む日系メーカーを担当すると、クライアントの帰社時間に合わせて18時前後には退社できます。一方で、ベンチャーやスタートアップ企業、テレビ局などの媒体社をクライアントとする部署は、依然として労働時間が長い傾向にあります。

部署によってかなり事情は異なるものの、担当クライアント次第でワークスタイルが決まる傾向にあるので、転職の際は自身の理想の働き方を伝えると良いでしょう。

博報堂へ転職するには

博報堂への転職を実現する上で大切なポイントは、転職エージェントの利用です。転職エージェントならどこでも良いわけではなく、博報堂の内定実績を豊富に持つエージェントに相談するようにしましょう。 内定実績が豊富なエージェントは採用ターゲットを熟知していますし、過去の面接内容や面接官の情報に基づいた面接対策をしてくれるので内定確度が上がります。

志望度が高い方は是非、以下のサービス【エージェントファインダー】にご登録ください。博報堂にTOPクラスの内定率を誇るN氏をはじめとする転職エージェントをご紹介させていただきます。